经济视察:中国国企加速"开门迎接"民间资本
越来越多的中国国有企业开始“开门迎接”民间资本。 继中石油、中石化等多家被视为“高度垄断型”的企业推出混合所有制改革方案后，国家电也于日前宣布放开与新能源汽车发展直接相干的充电桩市场，正式投身这1大潮。与此同时，作为中国范围最大的移动通讯运营商，中国移动白癜风医院排名也正在酝酿该公司的改革“路线图”。 如今，混合所有制改革已成为中国新一轮国企改革的关键词，也是“重头戏”。自中共十八届三中全会召开至今，中国官方已在不同场合多次表态，将深入推动国企改革，加快发展混合所有制经济。 普遍认为，当前国企在资源资金、人才技术、品牌价值等方面具有优势，弊端在于体制僵化、机制不活；民营企业更有活力、激励机制和职业精神，但在管理、研发、人才等方面处于劣势。实行混合所有制，有助于二者取长补短，协同发展。 在此情况下，国企试水混合所有制通常赢得市场“点赞”。此前中石化提出在销售业务板块引入社会和民营资本参股后，第二天其股价即应声涨停。 但是，混合所有制之路其实不好走。其中最纠结之处，在于如何摆正国企和民企的关系。 一些民营企业家怀疑，弄混合所有制，民间资本会沦为大型国企的“提款机”，没有足够的话语权；也有人提示说，国有资产或将因民间资本的加入而面临流失危险。 对此，中国建材团体董事长宋志平认为，混合所有制真正强调的是不同所有制交叉持股、相互融会，使企业真正市场化，确保所有者到位和鼓励束缚机制到位。“混合所有制不是谁消灭谁，而是股份制改革进一步深化。” 中国企业改革与发展研究会副会长周放生亦指出，同等对待不同所有制的企业，做到“国进民也进”，是国企改革题中应有之义。尤其是对大型企业而言，实现混合所有制应当是一种共赢的市场化选择。 另外，重组以后如何增强企业凝聚力，也是一个值得关注的问题。 有人担心，通过吸纳民营企业而壮大的国企团体会犯“消化不良”，整合的企业虽多，但却松松垮垮，形不成一个紧凑的集体，导致集团公司虽“集”但不“团”，行权“群龙无首”，投资“各自为阵”。 不过，一些国企已摸索出了解决这1困难的方法。其中，加强管理，强调合作而非简单合并，被证明效果不错。通过这1方法，与900多家企业“混合”的中国建材团体已成功升级世界500强。得了白癜风怎么办
