医院订阅哦！据智享会发布的《中国人才管理状况调研报告》，目前国内75%的企业都开展四年以上管培生项目。为提升竞争力，开拓新的沃土，企业都在着手培养新生力量。6月2日，在睿正咨询主办的“青年军人才培养及精品项目展示”主题活动中，睿正咨询总监兼金融行业中心负责人吴美花分析当下银行业发展现状，分享了重庆银行管培生培养项目经验。项目背景在经济下行、金融行业混业竞争加剧、互联网金融兴起的背景下，为提高竞争力，重庆银行决定着手建立高素质的创新性青年军，改变以传统业务人员为主，内生性人才不足的局面。本项目是选出最有潜能的苗子，综合应用“人才发展罗”和“电梯式培养”等手段进行综合培养。具体而言就是“针对年选拔的应届毕业生，通过培养项目，使其在3年之内快速胜任管理者职务”。“人才发展罗盘”睿正咨询拥有自主知识产权的一种人才发展项目设计思路，是从企业战略目标出发，将企业对人员能力要求进行显性设计，将具体工作情境进行任务化处理，最终通过混合式学习最大程度整合内部资源，实现人才发展落地。图1：人才发展罗盘示意图“电梯式培养”不同于以往缓慢的“爬楼梯”式培养，而是综合人才的业绩、能力和潜力实现跨越式的快速培养。
图2：电梯式培养示意图
对人才发展罗盘感兴趣？欢迎联系睿正咨询
1项目难点和措施本项目跟其他企业项目相比的难处有：组织文化层面：外来人员难以快速融入以本地人员为主的企业团队；管理成熟度层面：初次尝试管培生培养项目，内部态度不一致，同时也不知道具体该如何培养；新老员工之间的融合存在挑战；管培生队组织期待很高，容易对现状产生不满。为了克服实施困难，让项目最大程度得到支持和认可，我们采取了以下措施：首先，明确项目价值，使业务部门提前了解到项目可能获得的成果，在过程中态度逐渐转化；其次，严格要求管培生本身，构建心理契约，对90后进行调研-疏导-督促-技能传授，实时一对一反馈。过程中实行导师制，同时狠抓基础，实时
北京治疗白癜风什么时候中药治白癜风的药有
转载请注明：http://www.bwoaa.com/bqcs/2007.html
