3月7日晚上11点50分，正在宿舍玩电脑的大一学生芦海清被室友滕刚(化名)叫到了旁边的学习室，当人们再次见到芦海清的时候，他已经身首异处。医院认定，其系头颈离断伤致死。
4月15日，四川师范大学和成都市公安局龙泉驿区分局称，犯罪嫌疑人滕刚投案自首，目前已被警方刑拘。这起案件在网上穿的沸沸扬扬，而且凶手极其残忍，将死者头颈断，身首异处，简直惨不忍睹。
入学军训时，滕刚(左)和芦海清的合影
这起案件相信很多人都会想到很久之前的一个校园杀人惨案，即马加爵杀人案。有过大学住校经历的同学都知道，有些学校为了扩大招生，把明明只住4个人的寝室改成了8人。大家可以细想下，在一个小空间内容纳8种不同人格不同思想的青年，肯定会有摩擦和冲突。有的情况对于现在的青年来说是可忍孰不可忍的，或许在寝室撕逼，或者打一架，或者将这种愤恨埋在心里面。前两者来说是提供了宣泄的途径，而后者将会对其人格等产生很大的影响，这种积怨将会在和其他人的相处中像滚雪球一样越滚越大，直到爆发为止。很多情况下，这种积怨来自寝室其他人的欺凌、忽视、冷漠等态度，自己委屈无处可说或者选择逃避来麻痹自己。这样的做法见的太多，相信你们自己也体会过。
口角之争引发杀身之祸
原本是老乡兼室友，就算不能成为好兄弟也没有什么深仇大恨。我想芦海清致死也没有想到自己被害的原因，竟然是几句口诀之争。
让我们退回到案发之前，6日晚，芦海清给女友吴雨(化名)打了生前最后一通电话。电话中，他说与室友滕刚发生了争执。当天宿舍有人播放音乐，他跟着唱了两句，滕刚愤愤地说“唱什么唱，你唱的好听吗?”
后来因为这句口角，两人打了场架，芦海清头上肿起了包，嘴巴也伤了。不过最后他们被室友劝和，并且也去见了老师，见面还都打招呼。芦海清安慰女友，这不过是男生之间相处的一种方式，“打完架就已经好了。”却没想到仇恨的种子会在室友心中深根发芽。
事发的东苑二幢学生宿舍
与此同时，也在6日当天，滕刚曾找到一位学姐，告诉她：不想活了，想自杀。到了7日，滕刚在同学视野中消失。事后证明，他从超市买了一把菜刀，晚上11点多回到宿舍后，宿舍已经熄灯。滕刚把正在玩电脑的芦海清叫到了宿舍楼内不熄灯的学习室里，用一把不锈钢菜刀将芦海清砍死。
看似最普通的打闹，为什么会演变成了一场杀人案件呢?在看守所里，滕刚向律师讲述了学习室中发生的事。
两人在3月6日打架，芦海清用皮带抽了他的脸。第二天本来好了，但是芦海清将打架时撕破了的衣服扔在了自己的垃圾桶里。让滕刚觉得，这就是一种挑衅。
事发当晚，他将芦海清叫到了学习室，试图向海清解释，自己过去的一些经历以及心理状态——他曾患精神抑郁，也认为自己的心理状态不太正常，请海清“尽量不要惹他”，自己很可能控制不住情绪。海清不太相信的样子，说还开玩笑地了一句“谢谢你今天饶我一命啊”。这句话在滕刚看来是讥讽，由此激怒了他，以极端残忍的方式杀了芦海清，最后他向律师表明：自己一心求死。
滕刚发在社交媒体上的照片
少年疑犯曾患抑郁症
这不是滕刚给家人带来的第一次意外。嫌疑人滕刚父母透露，“儿子初中时患过精神抑郁疾病”，滕刚在中学时曾两次割腕自杀，第二次险些未能抢救成功，“在医院住了半个多月”，之后转学。针对滕母的说话，以及提供的病历证据。目前警方已委托相关鉴定机构给滕某做司法精神病鉴定，“一个月后出结果。”至于为何不告诉学校，她回答：“有精神病让人知道对孩子的未来影响不好。”
纵观网上的消息，大多称其为疑似精神病。虽然目前我们无法断定滕刚是否真的患有这方面障碍，不过通过这个案件，让小编想起了去年一起“南京宝马肇事案”中司机被鉴定为“急性短暂性精神障碍”以逃脱法律的制裁事件。最后的真相也随着事件的流逝，出现了“烂尾”。难道精神病杀人真的不用负刑事责任吗?
在这里小编给大家科普一下，我国刑法规定了精神病人犯案可以免责，成了一些死刑犯的“救命稻草”。但并非如人们通常理解的“精神病人犯法不追究”，而是“精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为的时候造成危害结果，经法定程序鉴定确认的，不负刑事责任，”设置了一定门槛。
滕目提供的病历证据
我国《刑法》第十八条规定“精神病人在不能辨认或者不能控制自己行为的时候造成危害结果，经法定程序鉴定确认的，不负刑事责任，但是应当责令他的家属或者监护人严加看管和医疗;在必要的时候，由政府强制医疗。”
由此可见，精神病人杀人不负刑责，必须满足三个条件，第一必须是精神病人犯罪，第二必须是在不能辩认或者不能控制自己行为的时候实施犯罪，第三是必须经法定程序鉴定。这三个条件缺一不可。
为何法律规定精神病杀人不负刑责?
其实，世界上不少国家都有精神病人不负刑事责任的规定，这种规定的理论基础来自于刑事古典学派的意志自由论，该理论认为每个犯罪人都有自由意志，人是在自由意志下去实施犯罪行为的，对一个人处罚的根据是他可以从善而不从善，由此形成刑事古典学派的核心刑罚观念：以在自由意志支配下的“行为”作为处罚对象。由于精神病人没有自由意志，不能控制自己的行为，所以他的行为不具有可责难性。(资料来自陈少文学术演讲《刑事司法对“危险性”的治理——以精神病辩护为例的分析》)
现在大家知道了精神病人与法律之间的关系，反过头来看，报道中有部分称犯罪嫌疑人有抑郁症，有部分称其有精神病，还有一部分直接写成精神抑郁症。那么，抑郁症和精神病是一个病吗?
为了消除多数人对精神疾病的误解，目前医学界已用“精神障碍”一词来替代原来常用的“精神病”，抑郁症就是一种情感性精神障碍疾病。
情感性精神障碍是以明显而持久的心境高涨或低落为主的一组精神障碍，心境高涨者就属于躁狂症，心境低落者叫抑郁症，如果心境高涨和心境低落交替发作，我们就称为躁狂抑郁症。因此，从广义上讲，抑郁症属于精神疾病的范畴。
而大众观念中的“精神病”，实际上是医学上所指的伴有精神病性表现的严重精神病，如精神分裂症等。而抑郁症中，只有严重的抑郁有时才会有一些幻觉、妄想等病态体验，但经治疗后病情会很快好转，随着病情的减轻，患者能认识到自己有病，并积极配合治疗。所以它与大众观念中的“精神病”不同。
关于抑郁症，其表现症状主要有以下几种：
一、行为异常：精神病患者常常表现出奇怪的动作和行为，动作增多，呆板重复，无目的性，有的举止迟缓，生活懒散，不能工作和料理家务，有的患者喜欢收集一些无意义的物品，甚至随身携带一些果皮、废纸等不必要的东西。
二、神经症症状：患者会出现如头痛、失眠、易疲劳、注意力不集中、情绪不稳、工作学习能力下降以及癔症样表现等。用脑时精神容易兴奋，严重时精神高度紧张，对需要思考的问题感到费力。有时对声音和光很敏感。
三、记忆力减退：精神病患者尤其是重度精神病患者，其丘脑、大脑功能紊乱，脑功能受损，加之睡眠不佳，精神病症状分类表现有哪些?精神病患者可出现记忆力下降表现，自感脑子迟钝、注意不集中或不持久等。
四、情感改变：情感改变是精神病患者最直观最常见的改变，早期情绪变化表现为情绪高涨，洋洋自得，趾高气扬，管闲事，说大话，夸夸其谈，做事有始无终，发脾气，或情绪低落，抑郁寡欢等。
最后，对于案件中的嫌疑人，滕刚最终会被判定是否患有疾病，以及什么疾病，自会有相关部门进行检查。不过作为一名大学生，按理说智商和世界观至少不会这么轻浮，明知道犯的死罪却依旧执意要去执行，硬要一命换一命，这样做真的值得吗?!
“硅谷教练”去世乔布斯、谷歌创始人都是他的门徒与癌症病魔斗争了多年之后，硅谷“教练”比尔·坎贝尔（BillCampbell）本周二去世。
在进入技术行业之前，坎贝尔曾担任哥伦比亚大学足球队教练并经常给高管们打气。他担任过苹果高管和长达17年的苹果董事，另外还担任过软件开发商Intuit的首席执行官和董事长。
他曾经为技术行业的许多重要人物比如苹果已故首席执行官乔布斯、谷歌联合创始人拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）以及兼任Twitter和Square首席执行官的杰克·多西（JackDorsey）提供顾问服务，同时还与他们保持着不错的私交。
正如凯鹏华盈合伙人兰迪·科米萨尔（RandyKomisar）在其网播中所说，坎贝尔提供的高管培训服务在风格上类似于心理医生的工作，他总是提出一些合适的问题来激励培训对象自己得出结论，而不是向对象发号施令。
坎贝尔为人处世非常低调，但我们搜集了一些他生前接受采访时为各大公司的领导人提供的最佳建议，我们可以从中看出为何他会成为硅谷倍受尊敬的教练。
伟大的产品推动成功，其他的一切都为此提供支持
坎贝尔坚信，如果营销活动宣传的不是好产品，那么全世界最好的营销活动也没有用。这也是他为什么坚决提倡赋予工程师创造自由的原因。
信任你的经理人并保证他们信任自己的下属
在他工作过的公司，坎贝尔一直致力于消除产品经理人和工程师之间的紧张关系，他的目标是营造出一种相互信任的企业文化，让经理人知道工程师是找出解决方案的最佳人选，让工程师知道经理人可以引导他们抵达目标。
尝试可以，但别危害到现有的业务
坎贝尔是罗恩·约翰逊（RonJohnson）的好友，后者曾在01年至年间尝试重振美国零售公司J.C.Penny但最终失败了，坎贝尔说，失败的原因是他想把一切放弃，从头开始。
把时间用在做事上，而不是整天制定计划
坎贝尔说：“拟定一份待办事项计划表，然后不断核定各项事务的时间，这种做法太愚蠢了。其实你只要在每天睡前花10分钟就能做完这件事。”作为一位领导者，你的绝大多数时间应该被用在与你的团队合作上面。
你的公司应该确定统一的产品原则
虽然公司不断发展壮大，但是你必须保证公司始终坚持最基本的创新原则，这样才能保证其独特性。坎贝尔说：“苹果在这方面做得非常棒。人人都知道设计原则在向什么方向发展。”
你必须在内斗刚一冒头时就阻止它
坎贝尔说，内斗会将公司拖垮，阻止公司内斗是首席执行官的工作职责。他说，在乔布斯重返苹果以前，首席执行官约翰·斯卡利（JohnSculley）领导下的苹果充满了地盘之争和权力之争。
坎贝尔说：“政治问题贯穿任何组织，所有人都因为高管之间无时无刻不在进行的争斗而不知所措。”
他建议公司首席执行官将内斗的各方召集到一起，命令他们在限定时间里解决纠纷，否则就让首席执行官来替他们作出决定。
一开始就确定文化价值，然后为这种文化价值树立榜样
价值可以让员工相互督促，彼此信任，首席执行官必须让这些价值具体化，否则就没有人会遵从这些价值来行事。
以下属员工的评价来评估经理人的价值
定期征求员工们的意见，保证他们的经理人秉承了公司价值观并对下属员工进行引导而不是干预。
保持尊敬的文化
在领导或为某家公司提供顾问服务时，坎贝尔将尊敬摆在了第一位。例如他说过：“拉里·佩奇最引以为豪的是，他能确保他招募进公司的高管以谦逊的态度对待他们所做的工作。”
如果有人一再不尊重与自己观点不同的同事，那么这个人就该卷铺盖滚蛋了。
坦诚对待你的团队
坎贝尔之所以不但在硅谷倍受尊敬而且个人深受敬仰，是因为他花了大量时间与他共过事的人建立关系。他认为，最好的领导人敢于直面赞扬和批评，这样他才不会因为各种幻觉而与成功失之交臂。
三分社主播小南
